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新規事業のアイディアを考える

大企業であっても小規模事業者であっても、最初は小さなアイデアのタネから生まれます。
今の時代、変化する事業環境においても持続的に発展していくため、事業環境の変化が目まぐるしく、あなたも先が読みにくいことは感じておられると思います。
AIなどの新たなテクノロジーが次々生み出され、新たなプレーヤーが活躍する中、いまは安定している企業でも、同じビジネスモデルで収益を上げ続けていくことは難しい時代になっています。

マーケットニーズの調査・分析

その打開策の一つが新規事業の開発です。新規事業を立ち上げた場合、新規販路開拓として国からの補助金を受けることができます。
アイデアの方向性が見えてきたフェーズで行うべきなのは、その分野の市場調査です。
自分の感覚を頼りにするのではなく、関係者のインタビューやアンケート、資料収集などを通じて正確な情報を集めて分析します。

リスクのない新規事業開発における事業内容の構築

アイデアが決まったら、事業化ができるかどうかを検討します。
新しいアイデアは顧客の課題を解消できるのか、市場に受け入れられるのか、競合優位性が確保できるのかなどを問いかけながら、ビジネスモデルをつくりあげていきます。さらに、その収益性や実現性などを検証して、いかにして事業を立ち上げるかを検討して、その結果を事業計画へ落とし込みます。

事業スタート後も修正・改善を続ける

事業計画にGOサインが出たら、いよいよ新規事業のスタートです。しかしここがゴールではなく、事業が軌道に乗るまで修正や改善を続ける必要があります。